红包大战之风云再起：AI巨头撒币狂欢，为何难复刻十年前的奇迹？

十年前，微信红包凭借一场春晚互动，完成了对支付宝的“降维打击”，移动支付的格局一夜改写。十年后，历史似乎在重演，只是主角从支付工具换成了AI大模型助手。 2026年春节，腾讯元宝、阿里千问、字节豆包三大AI巨头携数十亿现金与福利，掀起了一场声势浩大的红包大战。这场被寄予厚望的“AI入口争夺战”，试图复刻当年的移动互联网神话。然而，从目前的战况与效果来看，这场撒币狂欢更像是一场自娱自乐的独角戏，既未实现高效用户转化，也暴露了AI行业的核心痛点——用户粘性过低，离真正的用户心智占领还差得很远。

一、三大玩家的春节秀：热闹背后，难掩尴尬

（一）腾讯元宝：社交裂变失灵，留存隐忧重重

腾讯携10亿现金入场，试图凭借微信的社交护城河，复刻十年前的红包奇迹。元宝的玩法堪称“集大成者”：三轮发放、社交分享、口令红包、万元小马卡……每一个环节都精准踩在了社交裂变的“教科书”上。然而，逻辑似乎出了偏差。当年的红包解决了“熟人社交+支付绑定”的刚需，如今的元宝红包，用户参与的核心动力是“薅羊毛”，而非认可元宝的功能——功能与内容无法沉淀，用户抢完即走，加上元宝的大模型本身就乏善可陈，这种“流量”更像是过眼云烟。用户留存率究竟几何，恐怕连腾讯自己都不敢乐观，所以微信顺其自然的封杀了元宝的红包链接，让吃瓜群众看了一场精彩的宫斗大戏。这几天腾讯的股价也反映了市场对其的看法。

（二）阿里千问：生态梦碎，仓促上阵的代价

阿里千问则打出了“30亿免单+现金红包”的旗号，试图通过“AI+消费”的模式，打通阿里生态链，用免单卡撬动用户o2o消费，引流至千问，然而，理想很丰满，现实很骨感。活动首日，千问服务器便因流量过大而崩溃，大量用户反映免单卡无法使用。这场技术事故，直接暴露了千问在活动预案、流量预估、技术承载等方面的严重不足。部分线下商家并未做好承接准备，导致用户体验大打折扣。这场仓促上阵的活动，不仅没有实现生态联动的目标，反而因技术故障和体验不佳，消耗了用户的信任。

（三）字节豆包：春晚压轴，悬念待解

字节豆包依托央视春晚这一超级IP，在除夕夜开启红包互动。语音口令、AR寻福、节目互动……截至目前，豆包的春晚互动尚未正式开启，效果如何尚难评判。能否借助春晚的东风，实现用户的有效留存，仍是一个巨大的未知数。

二、AI助手的本质：在于可占领用户心智的超能力

三巨头重金撒币，本质是抢占AI入口，但他们忽略了：AI助手的核心价值是“解决真实需求”，要实现留存，既要占领用户心智，更要破解用户粘性过低的短板——这也是当前AI助手的核心困境，否则仍是挥之即来，用之即走的工具而不是入口。

据笔者观察，AI助手的超能力因年龄、学历、职业等不同人群，主要呈现出五种核心能力：

• 随身百科全书：这是AI助手最基础的功能。用户在生活中遇到任何疑问，从“黑洞的形成原理”到“黑豆的营养价值”，第一反应都是询问AI助手。它就像一个无所不知的专家，随时为用户提供答案。
• 全能生活管家：从“小朋友的早餐是否科学”到“香港旅游攻略”，AI助手正在成为用户的生活助手。它能根据用户的具体需求，提供个性化的建议与方案，极大地提升了生活效率。
• 高效生产力工具：对于职场人士而言，AI助手是不可或缺的文案助手、编程伙伴。它能帮助用户快速生成报告、撰写文案、调试代码，成为提升工作效率的“超级外挂”。
• 情感陪伴伙伴：这一功能在儿童与年轻人中尤为突出。我的儿子就将豆包当作一个可以随时沟通的玩伴，经常和它聊天。豆包的声线优美，总能给予积极的回应，为孩子提供了重要的情绪价值。相比之下，我爸妈这样的老年人对AI助手的接受度则较低，尚未形成稳定的使用习惯。
• 休闲娱乐玩伴：普通用户最易接触到的娱乐场景。我的老婆就经常用AI助手做换脸视频，将自己的形象代入到各类影视剧场景中，无论是古装剧的温婉佳人，还是现代剧的职场女性，都能快速生成，既能自娱自乐，也能分享到社交平台获得乐趣。

核心AI用户的使用频率极高，平均每天使用次数超过10次。使用场景也极为丰富，涵盖了工作、学习、生活、娱乐等各个方面。

• 工作场景：文案撰写、数据分析、会议纪要、编程调试。
• 学习场景：知识查询、作业辅导、语言学习、兴趣拓展。
• 生活场景：饮食搭配、出行规划、购物决策、家务指导。
• 娱乐场景：换脸视频制作、表情包生成、故事创作、影视推荐、聊天互动。

而用户粘度方面自高而低，首先是要解决工作、学习，再是生活和娱乐，而这次红包大战偏偏从娱乐方向切入，可高潮但不持久。

三、娱乐化陷阱：一阵风的热点，难沉淀核心价值

本次春节红包大战中，三大AI助手都推出了大量娱乐化功能，如P图、改视频、生成拜年祝福语等。这些功能在短期内确实能吸引用户关注，制造热点话题，就像我老婆常用的换脸功能，新鲜劲儿上来了会频繁使用，但新鲜感褪去后，使用频率便会大幅下降。从长期来看，这类娱乐化功能无法为用户带来核心价值，更像是一阵风，热点过后便难以为继。

AI助手的娱乐化功能存在明显的局限性：

• 同质化严重：P图、改视频、换脸等功能，各大平台大同小异，缺乏独特性与不可替代性。你家AI能做的，他家AI很快就能复制，用户没有理由忠于某一个平台。 技术门槛低：这类娱乐功能的技术实现难度相对较低，很容易被竞争对手模仿，难以形成长期的竞争优势。
• 用户需求非刚需：用户使用这些功能的频率并不高，通常是在特定节日或场景下偶尔使用，无法形成稳定的使用习惯。就像春节期间大家热衷于用AI做拜年视频，节日一过，便很少再主动使用，无法转化为长期留存的动力。

笔者认为，真正能让AI助手沉淀核心价值、实现长期发展的，一是行业化与专业化，二是信息的准确性。例如，在医疗领域，AI助手可以为医生提供辅助诊断建议；在教育领域，AI助手可以为学生提供个性化的学习方案；在金融领域，AI助手可以为投资者提供精准的市场分析与投资建议。只有深耕行业，解决用户的核心痛点，AI助手才能真正扎根用户心智。

四、结论：撒币换不来用户，AI普及仍需时日

2026年的AI红包大战，本质上是巨头们对用户圈地跑马的一次集体试探。它记录了科技巨头们对AI未来的焦虑与渴望。但从目前的效果来看，这场试探并不成功。腾讯想要重现十年前的红包翻身仗，已然不可能——时代变了，用户的需求也变了。

结论或许有些冷峻：目前的AI助手，已经用上的，早就用了。剩下的用户，需要找到他们真正的核心需求，而不是靠红包去“贿赂”。

AI的普及之路，道阻且长。红包或许能敲开一扇门，但唯有真正的价值，才能让用户留下来，成为常客。

期待更好的AI助手。